Trong năm 2023 vừa qua, hầu hết chúng ta đều đã nghe qua hoặc trực tiếp quan sát thấy những khả năng đáng kinh ngạc của AI (đặc biệt là ChatGPT). Đi kèm với đó là những lo ngại không nhỏ về việc AI sẽ thay thế con người, hoặc thậm chí là… thống trị thế giới. Nhưng, thực sự thì AI có phi thường đến thế không? Chúng hoạt động như thế nào? Lời giải có thể đã nằm trong những chia sẻ của Noam Chomsky, vị cha đẻ của ngôn ngữ học hiện đại.

Trong thời đại của những thiết bị công nghệ, đặc biệt là điện thoại thông minh (smartphone), sự tiện lợi cũng đi kèm với nhiều vấn đề sức khỏe tinh thần, trong đó có một số chứng "ám ảnh sợ hãi" (phobia).

Để xây dựng tính nhất quán, đồng bộ về thiết kế trưng bày và branding, các thương hiệu phải cần đến Bộ phận Trưng bày (Visual Merchandise). Phần lớn công việc của người làm trưng bày (visual merchandiser) là bày biện và bài trí cửa hàng. Vai trò của họ là làm sao để khách hàng có thể nhận biết được một thương hiệu dựa trên hình ảnh, cách bài trí, cũng như đảm bảo chất liệu thiết kế, cách trưng bày tôn lên sản phẩm và bán được hàng.

Tốc độ phát triển ngày một nhanh và tính ứng dụng cao của AI đang đòi hỏi con người phải mau chóng tiếp cận với công nghệ mới, cũng như không ngừng học hỏi, nâng cao chuyên môn và mở rộng bộ kỹ năng để thích ứng với những thay đổi "chóng mặt" trên thị trường. Giữa áp lực của cuộc sống bận rộn, làm sao để người lao động lớn tuổi có thể tận dụng các nguồn lực nhằm học tập hiệu quả?

Nếu như việc chào hàng xóm có thể giúp chúng ta hạnh phúc hơn thì việc chào nhau ở nơi công sở cũng được các chuyên gia khuyến nghị. Điều gì khiến "lời chào cao hơn mâm cỗ" trở nên quan trọng trong sự nghiệp và công việc của chúng ta? Và chúng ta nên chào nhau như thế nào cho bớt ngượng ngùng, khiên cưỡng?

Đa nhiệm (multitasking) là một xu hướng tất yếu trong cuộc sống ngày nay. Như máy tính được tạo ra để thực hiện nhiều tác vụ cùng một lúc, con người đang dần trở nên đa nhiệm trong hầu hết các hoạt động, với mục đích chính là tiết kiệm thời gian. Thế nhưng, có phải đa nhiệm lúc nào cũng tốt? Bạn có đang đa nhiệm đúng cách và thực sự tăng hiệu suất công việc?

Phong cách lãnh đạo độc đoán (autocratic leadership) - khi quyền lực tập trung về một (hoặc một nhóm) người lãnh đạo - đã từng đóng một vai trò quan trọng trong lịch sử và các hoạt động kinh doanh, thương mại. Tuy nhiên, nó cũng đi kèm với những ảnh hưởng đến sự phát triển về lâu dài của tổ chức.

Những năm gần đây, thị trường Việt Nam nở rộ nhiều mô hình kinh doanh không nhằm vào hoạt động cung cấp hàng hóa hay dịch vụ, mà lại tập trung đem đến cho khách hàng những trải nghiệm đáng giá. Một số ví dụ tiêu biểu là công viên chủ đề (theme park), quán cà phê kết hợp không gian vui chơi cho bé (kid café), workshop làm đồ thủ công, cắm trại sang chảnh (glamping), phòng xả căng thẳng (fury room)... Đây chính là nền kinh tế trải nghiệm (experience economy).

Lãnh đạo theo tình huống (situational leadership) là khi nhà lãnh đạo linh hoạt điều chỉnh, dựa trên năng lực và mức độ sẵn sàng của các thành viên trong nhóm.

Lãnh đạo chuyển đổi (transformational leadership) là khi người lãnh đạo truyền cảm hứng cho các thành viên trong nhóm để giúp họ đạt được những mục tiêu cao hơn.